位置:首页 > 新闻 > 正文

人生的长宽哲学——访东晖创始人刘东晖先生

作者:零界网 来源:未知 关注: 时间:2017-04-20 17:17

  大音稀声,大象无形。

  过去十余载,东晖软装的成长之路历经挫折,但是每一次困难,都使之更上一层台阶;每一次的成功,都是东晖软装全新旅程的起点。

  【笔者】:首先请您谈谈您的设计经历吧。

  【刘东晖】:大学毕业后,我有幸在北京一家设计机构工作,这家设计机构的老板是个美国老太,她年轻时是个纺织女工,对插花很有研究,后来自己创立设计机构。我跟着她做了一年多的助理,通过那段时间的学习,开始对软装有了初步的概念。

  那个时期的中国,还没有软装这个行业,软装只是作为室内设计的一部分。而国外的软装已经进入了快速发展时期,因此我在美国人的设计机构里,接触了软装的行业环境,跟上国际轨道,也成为中国最早的软装行业从业者之一。从美国设计机构出来后,我继续着室内设计的工作,先后在北京、上海、重庆、沈阳等地工作过,直到2003年,开始创立自己的公司。

  【笔者】:您对东晖软装抱有什么样的期待呢?

  【刘东晖】:在我的概念里,东晖软装调节了两个方面的需求:室内设计概念的延续和对室内功能的再创造。

  【笔者】:目前东晖软装的规模怎么样呢?

  【刘东晖】:经过这么多年的沉淀与发展,东晖软装已相继在北京、长沙、深圳等地设立直属分支机构,团队总数达到60余人。与此同时,2007年以来,东晖软装相继成立了全球集采平台、家具定制加工工厂、沾染车间、饰品工作室、装饰画加工工厂以及自营画廊,更为东晖软装的品质提供了保障。

  【笔者】:在软装行业,您从业时间有这么长了,您觉得目前国内软装市场怎么样呢?

  【刘东晖】:我认为目前的国内软装市场鱼龙混杂。虽然已经有了“软装”这个概念,但未形成专业的规模化的软装服务体系。大家都在做软装,现在设计公司在做,工程公司也在做,家具厂、供应商也做,甚至连甲方自己也做。他们认为软装无非是买点家具配个窗帘布艺,而没有系统的色彩观念以及设计观念。对于大理念的提炼,或者说通过塑造环境所展现出来的人文感受,特别是个性“定制”他们是缺乏的。

  在我看来,软装不能只是满足基本的功能需求,而应该达到一种美学的愉悦感受。而目前国内的一些公司,设计方案很好,但是缺乏实施能力。因为软装需要整合设计师、供应商、施工等资源,而国内很多公司由于资源链不够,没有能力进行这样的整合。

  【笔者】:在现在的软装行业,东晖有哪些优势呢?

  【刘东晖】:虽然东晖公司已经成立十多年,但是我认为公司目前仍然处于发展初期阶段,现在的能力并不强大,还没有形成自己的核心优势。但是经过这些年的创业期,相对于国内很多软装企业,东晖有着自己独特的优势:其一,东晖对于软装行业介入的早。我本人有着十余年的从业经历,可以说是伴随着国内软装行业成长起来的。虽然创业十多年中间,犯过各种各样的错误,比如流程错误、运输错误、安装错误、色彩误差,但是正是在这些错误中,我们团队成长了。以流程控制为例,通过在实施过程中反复修订,将细节做到每一处,我的团队的实战经验得到了显著提高。

  其二,资源的积累。东晖通过很多年积累有了自己的渠道资源。不仅上下游的合作企业多,而且东晖在北京还有自己的家具生产商,这个工厂基本上囊括了北方市场样板房制造的家具定制,我自己作为其中股东之一,除了能拿到最低价的货,还能根据空间大小、颜色、面料进行搭配,比如说我们使沙发、窗帘的面料与墙纸的面料一致,这比其它公司进行单纯的单品搭配要先进很多,是其他竞争者无法比拟的。

  其三,团队年轻,爱学习。我非常注重对于团队的培养,每年都会安排员工去全国各地进行专业培训,一方面加强了员工的专业素养,另一方面能够提高团队向心力,让团队核心竞争力增强。

  其四,完善的方案实施效果。对于很多设计公司来说,往往很容易陷入设计方案是A,实施方案是B,完成效果是C的局面。这种状况东晖在创立初期也经常出现,但是通过不断完善,现在东晖形成了自己的工作制度,能够保障实施效果与原方案相似度达到80%-90%。

  【笔者】:请您跟我们谈谈软装的设计原则吧。

  【刘东晖】:对于软装设计而言,它的原则也是逐年变化的。早些年的原则是能赚钱就行,有单就行。后来转变为以生产品为导向,审美导向为原则,注重流程化。

  【笔者】:关于软装设计,您有什么样的理念呢?

  【刘东晖】:从理念上谈的话,我们提出了让硬装空间变得简洁,让软装空间上一个台阶的理念。因此,需要让软装的各个元素,家具、饰品实现更自由的搭配。我希望以后搭出来的是一个唯美的场景,同时满足商业需求。

  【笔者】:您怎样看待软装的色彩?

  【刘东晖】:在色彩观上,做了这么多年软装,我认为所有颜色都好看,我最早有个人对于颜色的喜好倾向,但是当你做到一定程度的时候,就会发现所有的颜色都好看,关键在于搭配,要注重色彩比重搭配。

  【笔者】:那您生活观又是怎样的呢?

  【刘东晖】:在生活观方面,早些年我是追求完美的人,对于生活细节很追求,但是现在品味提高了,心态倒平和了。以前很少去大排档,觉得那种地方乌烟瘴气,现在却越来越喜欢那样的环境,因为没那么讲究了。但是对于居住要求提高了,以为我自己常年需要研究会所、酒店之类的东西。我现在出门非五星级酒店不住,一方面可以观摩学习酒店的软装效果,另一方面,增加自己的生活体验。

  【笔者】:东晖业绩这么好为什么想要转型呢?

  【刘东晖】:我觉得我的动力来自于我的责任。首先我对员工有责任,我现在60多个员工的生活跟我息息相关。如果我做不好这个公司,我就对不起这帮兄弟姐妹。其次我对甲方也有责任。比如说一个房地产商,如果我做不好,就辜负了他们。产品做不好,对不起甲方。没有利润,就对不起员工。所以,我现在希望能够缩减企业项目,认真做好一些重点项目。

  【笔者】:能不能说说您将如何进行这种转型呢?

  【刘东晖】:为了做出更好的软装效果,我们现在开始对于甲方提出了要求:低成本项目不做,时间太短的项目不做,甲方没有高要求的项目不做。

  之所以会提出这样的要求,还有基于现实的考虑。从我个人的性格上来谈,我是个完美主义者,但是为了解决企业生存的问题,有时候不得不向现实低头,以前为了追求业务量而导致产品质量下滑。短期来看,虽然解决了企业的营业额问题,但是长期来看,伤害了自己的品牌、团队。因此,现在我们想回到重视产品质量的阶段,通过高要求高品质的作品,让自己成长。

  【笔者】:说说您对于未来的展望吧。

  【刘东晖】:关于对未来的展望,我觉得我现在做企业也不算成功,处于中下水平。相对于国内的一些企业还是有些竞争力,但是接触了国外的设计团队,才知道他们的软装细致到了什么程度,他们的流程化严格到了什么程度,他们的职业素养有多高。反观国内很多企业,创业没几年,各方面条件都不成熟,就吹嘘自己是行业第一。我觉得目前没有谁敢说自己在软装行业是第一人,因为这个行业才几年,市场还不够大,行业还不够规模。

  现在我想将软装打造成为企业的核心。因此企业必须面临转型!首先我会逐渐压缩设计工程项目,其次要对员工进行大规模培养。

  纵观这些年的发展,虽然我们一直在犯错,但是没有这些错误,我们也不会成长。以流程管理为例,我们曾经因为安防措施没有做好,导致几十万的货物丢失。但是这次错误让我们有了这方面的意识,开始对流程很看重。才知道什么叫流程控制,什么叫节点控制。

  【后记】

  在软装风潮的萌发初期,刘东晖先生背负着对员工和甲方的责任,背负着发展中国软装行业的使命,思忖着用“高标准、高要求”来进行一场软装改革。他的创业之路犯过许多错误,这些错误让他成长;他也走过单纯追求商业利益的阶段,但现在的他更追求一种难能可贵的真实,不浮夸不盲目。物质与精神追求,正在这个预谋着要拓宽人生宽度、为社会创造更多价值的男人身上酝酿着一场软装“革命”。



广告加盟 QQ:838869911 邮箱:838869911@qq.com