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跟谁学陈向东:企业领导人背负的“三座大山”

作者:wuqu123 来源:未知 关注: 时间:2017-02-28 14:25

在跟谁学创始人陈向东看来,对于企业领导人来说,昨天、今天和明天就像是压在他们身上的“三座大山”。

昨天怎么了?企业以前做得不错,有拳头产品,有品牌知名度,有客户基础。但是,随着时代、技术、客户需求等诸多因素的不断变化,公司的产品好像没以前那么火了,怎么办?

今天又怎么了?企业现在的经营管理中,还有数不清的问题需要解决,还有很多流程、制度、规矩都没定下来,或者曾经的传统已经不适合现在的情况了。在新技术的支持下,「跨界打劫」已经见怪不怪了,你得时刻保持着足够的警惕,才有可能在残酷的市场竞争中存活下来。

明天能怎么了?眼看着旧阵地一点点丧失,逐渐被蚕食,企业领导人心急如焚。心里是明白公司未来一定得转型,但又没有必胜的把握,按兵不动吧,这士气越来越低迷,人心越来越涣散,明显死路一条啊。可如果动了之后万一失败了,手下一大帮追随自己多年的兄弟姐妹们怎么办?

这就是企业家的宿命,时时刻刻都顶着这“三座大山”:有选择性地抛弃过去,管理好现在,规划创造未来。所谓的战略,无外乎这三方面的内容。

跟谁学陈向东认为,从理论上来讲,这三件事其实是三位一体的,彼此之间有很密切的关系。从现实上来说,我们往往特别注重今天,而很少去关注昨天和明天。

大家去书店看看琳琅满目的管理类书籍,或者上网查查现在最热门的管理理论,基本上都是在告诉你要这么设计制度,那样制定考核,才能让公司走上快车道,很少有人会告诉你要怎样反思过去,怎么规划未来。这可以理解,因为昨天已经过去,想那么多干什么,如果没有今天,哪来的明天呢。但是我还是想给大家提个醒,要想把事业做得长远,就必须要学会全面地看待问题,既要注重今天,也不能忽视昨天和明天。就像任正非的那句名言:“不能一边灭今天的火,一边埋明天的雷。”

在这三者中,有选择性地抛弃过去尤为重要,注意不是颠覆,而是企业主动地、有选择性地抛弃哪些正在慢慢过时的东西。跟谁学陈向东说,去年世界互联网大会上,李彦宏就抛出了“移动互联时代已经结束,下一幕人工智能”的观点,表达的其实就是这种意思。他并不是要颠覆百度的过去,否认移动互联时代,而是在表达他对技术发展大趋势的理解。

抛弃过去特别是抛弃曾经辉煌的东西,对企业和企业家来说都是非常困难的事情。但是,一项技术也好,一个产品也好,只要是过时了,不管你如何坚守,都不可避免地会衰落下去。中国历史悠久,那些盛极一时的各类手工业为什么有很多已经失传或者正在失传呢?并不是现在人不如前人聪明,也不是现在人急功近利没耐心,最根本的原因一定是那些手艺已经过时了,被时代和市场抛弃了。

不管是技术还是产品,总有跟不上时代的那一天,如果不主动放弃旧阵地,寻找新出口,走下坡路是必然的。过去大名鼎鼎的诺基亚、柯达、惠普、健力宝……如今安在,这样的品牌实在举不胜举。

混沌研习社李善友教授的一个观点是跨越非连续性。他认为一家公司如果做得很大,一定是在跨越非连续性方面做得很好。所谓非连续性就是公司的主营业务发生了重大的转变,以前做A产品做得不错,现在跨过一个门槛或危机来做H产品也做得不错。比如他看好苹果公司,它最初是做PC的,但是很巧妙地从PC领域跨到了智能手机领域,跨得很完美,取得了巨大的成功;比如他不看好微软公司,因为它还没有完成跨越,随着移动互联时代和随后的人工智能时代的来临,如果微软还找不到一个完美的跨越手段来摆脱目前的颓势,即使做出了完美无瑕的Windows100,也救不了命。这个“跨越非连续性”不就是昨天、今天、明天这点事吗?

跟谁学陈向东表示,很多事情在道理上都是相通的,关键是看你有没有意识到,愿不愿意承认现实,承认之后又做如何处理。



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